(Продолжение. Начало в выпуске от 11.05.2022 и 09.06.2022)
Новый этап развития
Пятидесятые годы знаменательны интенсивным наращиванием химико-фармацевтической промышленности Советского Союза. К 1956 году по результатам 5-й пятилетки (1951-1955 гг.) производство лекарственных препаратов в стране возросло в 6 раз по сравнению с 1940 годом.
Вступил в строй ряд новых заводов, расширился перечень выпускаемой на них продукции, в том числе антибиотиков. Крупный успех советских ученых - создание лечебной сыворотки и вакцины для профилактических прививок против дифтерии. В целом фармацевтические предприятия вырабатывали около 1 тысячи наименований различных лекарственных средств.
В условиях дальнейшего развития химико-фармацевтической промышленности СССР важная роль по-прежнему отводилась Заводу эндокринных препаратов, у которого в тот период наступил очередной этап роста.
В Центральном государственном архиве города Москвы сохранился отчет об основной деятельности завода за 1954 год. Из документа следует, что план 12 месяцев коллектив выполнил досрочно уже 2 декабря 1954 года. При этом предприятие выпустило продукции сверх установленного плана в готово-отпускных ценах на сумму 1 миллион 906 тысяч рублей, или на 108,3 процента.
Отметим, что из 20 наименований медицинских препаратов, выпускаемых заводом в 1954 году, план удалось выполнить и перевыполнить по 17 наименованиям, в первую очередь жизненно необходимым. Так, выпуск инсулина превысил почти на 83 тысячи флаконов, пантокрина и адреналина – на 67 тысяч и 61 тысячу флаконов соответственно.
К сожалению, план оказался недовыполнен по андренокортикотропному гормону (АКТГ) почти на 20 процентов, камполону чуть более чем на 30 процентов, а по кортину почти на 40 процентов. В отчете указаны причины недоработки. Одна из них – отсутствие оборудования и соответствующего помещения для производства АКТГ. Поэтому выпуск в существующих условиях был запрещен Государственной санитарной инспекцией из-за невозможности совмещать изготовление этого препарата с другими.
Серьезное снижение производства кортина произошло потому, что ранее действующая технология не гарантировала получение препарата, отвечающего требованиям технических условий. Это и привело к невыполнению плана, но только в первом полугодии.
Однако предприятие не собиралось мириться с таким положением дел. Уже в августе 1954 года специалисты завода разработали новую технологическую инструкцию и внедрили ее в производство 1 сентября. В результате до конца года был обеспечен помесячный план выработки кортина – препарата, применяемого при лечении надпочечников.
Технологические недостатки «всплыли» и при внедрении в производство еще одного препарата – камполона, используемого при лечении гепатитов, циррозов печени, атрофических гастритов. Оказалось, что в предложенной заводу Ленинградской методике получения камполона не была доработана стадия фильтрации препарата, обеспечивающая его стерильность, что привело к невыполнению плана в первом полугодии.
Исправить положение снова взялись работники предприятия. Зная технологию производства в мельчайших деталях, они своими силами внедрили и установили новое оборудование. Это позволило использовать метод холодной стерилизации препарата. Получаемый таким способом камполон уже отвечал всем необходимым требованиям.
Так, в 1954 году на заводе освоили выпуск нового препарата пролактина, в котором нуждались пациенты с измененным гормональным фоном. За год выпустили 1 тысячу 200 флаконов. В дальнейшем производство этого востребованного лекарства увеличили в десятки раз.
Уже в то время закладывались одни из важнейших традиций завода: не останавливаться на достигнутом, находить и внедрять в производство наиболее эффективные методы, которые позволяют улучшить качество и увеличить количество выпускаемой продукции. Последующие годы были отмечены значительным повышением трудовой и новаторской активности работников предприятия. Ставшее традиционным социалистическое соревнование за досрочное выполнение планов пятилетки развернулось с еще большим размахом. Характерной чертой для соревнования того периода была настойчивая борьба за технический прогресс и мобилизация резервов производства, что нашло выражение в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, снижении ее себестоимости и т.д.
Так, в 1955 году коллектив завода в соответствии со взятыми обязательствами выполнил план пятилетки досрочно 29 октября и выработал продукции сверх пятилетнего плана в оптово-отпускных ценах на сумму 5 миллионов 629 тысяч рублей, или на 104,9 процента.
Сверх плана работниками предприятия был налажен выпуск 5 наименований, а легендарного пантокрина было произведено на 161 тысячу флаконов больше, чем запланировано.
Очередным достижением завода в 1955 году стало освоение и внедрение в производство антисимпатина – препарата для лечения гипертонии. За год его выпустили 100 тысяч флаконов.
Успехи тружеников предприятия были с почетом оценены государством. Коллективу завода было присуждено переходящее Красное знамя ВЦСПС, а главой Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР вручены премии на сумму 16 тысяч 900 рублей.
Выполняя задачи правительства
К концу послевоенного десятилетия в значительной степени удалось восстановить работу народного хозяйства и перевести его на мирные рельсы. Страна вступала в новую эпоху развития. Чтобы соответствовать предъявляемым требованиям, к 1956 году структура завода значительно изменилась по сравнению с 1945 годом. Руководством была проведена значительная оптимизация производства – теперь оно подразделялось на основное и вспомогательное. К основному относились цеха гормонов, ампульный и расфасовки, к вспомогательному - цеха чистоты и механический.
В этот период особое значение придавалось повышению квалификации персонала. В 1956 году обучение прошли 35 человек. Из них 24 специалиста повысили квалификацию, для 11 организовали индивидуальную подготовку. Важно отметить – все проводилось без отрыва от производства. Таким образом не нарушался технологический процесс, экономились средства, а, что особенно важно, в коллективе поддерживалась преемственность, сохранялись и преумножались производственные традиции.
План по валовой продукции в оптово-отпускных ценах заводом выполнен на 108,1 процента (по плану 17 миллионов 520 тысяч рублей, фактически – 18 миллионов 941 тысяча рублей). Из 14 наименований медпрепаратов, выпускаемых предприятием, план был выполнен и перевыполнен по 13, и только по одному – адиурекрину из-за недопоставки необходимого сырья завод выполнил задание на 51 процент.
В целом выпуск продукции по сравнению с 1955 годом увеличился в оптово-отпускных ценах более чем на 2 миллиона 31 тысячу рублей, или на 12 процентов. В первую очередь это были важнейшие и необходимые для населения страны препараты – инсулин-очищенный, адреналин ампульный, кортин.
Повысить выход инсулина специалистам завода удалось благодаря усовершенствованию методики его очистки, внедрению централизованной подачи спирта на технологические процессы и значительной герметизации спирта в процессе производства, введению в производство скороморозильных шкафов, которые дали возможность значительно улучшить качество поставляемого сырья.
Показательно, что при этом в течение 1956 года нормы расхода спирта при выпуске инсулина трижды уменьшались. В результате, экономия спирта только при этом производственном процессе составила более 12 тысяч 700 литров.
Кроме того, в 1956 году на заводе провели частичную механизацию производства. Силами специалистов предприятия была установлена и сдана в эксплуатацию машина-автомат с двумя транспортерами для запайки ампул, механизирована подача спирта со склада в производственные помещения, усовершенствован процесс мойки инсулиновых флаконов. Внедрение нововведений позволило провести работу по улучшению и модернизации технологических процессов, а также рациональному использованию рабочего времени. Главным же результатом стало повышение производительности труда по сравнению с 1955 годом более чем на 21 процент.
Достижению таких высоких результатов во многом способствовало развернувшееся на предприятии социалистическое соревнование между производственными цехами и бригадами, а также предприятиями Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР. Достаточно сказать, что только за 9 месяцев 1956 года предприятие превысило план по выпуску продукции на 1 миллион 123 тысячи рублей. В том числе выработано сверх плана 105 тысяч флаконов пантокрина, 28 тысяч коробок антианемина и почти 11 тысяч флаконов инсулина. Была получена сверхплановая экономия от снижения себестоимости вырабатываемой продукции на 793 тысяч рублей.
За успешное выполнение заданий пятилетки приказом директора коллективу завода была вручена значительная денежная премия в размере 11 тысяч рублей, а также присуждено переходящее Красное знамя. Высокая оценка труда окрыляла работников предприятия добиваться новых результатов в деле обеспечения граждан страны качественными лекарственными препаратами.
Ступени роста
Как свидетельствуют документы, в 50-60 годы продолжался динамичный рост продукции советской фармацевтической промышленности. Так, производство антибиотиков было увеличено в 3,9 раза, гормональных препаратов – в 4,2 раза, противотуберкулезных лекарств – в 2,6 раз. Производство готовых лекарственных средств достигло 2 миллиардов упаковок, инъекционных растворов в ампулах – 2 миллиардов штук в год и т.д.
Весомый вклад в наращивание выпуска и расширение ассортимента лекарственных средств для всей страны вносил и Завод эндокринных препаратов. Рост показателей предприятия в значительной степени осуществлялся за счет механизации и автоматизации производства, особенно трудоемких работ, внедрения новой техники и передовых технологий.
Важную роль в этом сыграла деятельность изобретателей и рационализаторов. Это подтверждают записи в хранящейся в Центральном государственном архиве города Москвы книге регистрации рационализаторских предложений за 1954-1963 годы. На ее страницах представлены краткие описания рационализаторских предложений, фамилии их разработчиков и отметки о внедрении.
Только в 1954 году инженерно-техническими работниками было подано 26 уникальных рацпредложений, 14 из них успешно внедрили на предприятии, а экономический эффект составил 385 тысяч 500 рублей.
Изобретательская и рационализаторская деятельность специалистов завода из года в год велась все активнее. К примеру, в 1956 году они внесли 35 рацпредложений, 18 из которых были практически сразу внедрены
Лучшими рационализаторами на заводе в тот период являлись Е. Федотова, А. Миронова, З. Ланецкая, К. Сычев, В. Гуров, Н. Рубцова, А. Гурова и другие. Так, благодаря разработке К. Сычева была подведена горячая вода из конденсационного бака котельной для снабжения ею всего предприятия. Сегодня о важности этого нововведения можно судить по записи в книге регистрации рационализаторских предложений о выплате автору изобретения 400 рублей в качестве вознаграждения. По тем временам значительная сумма, когда средняя зарплата составляла 600 – 700 рублей.
А вот еще строки из этой книги: «В результате внедрения новой, более усовершенствованной методики производства кортина (рацпредложение нач. цеха гормонов тов. Рубцовой и ст. инженера-химика т. Гуровой) завод увеличил выход кортина и дал значительное снижение норм расхода сырья и материалов на единицу товарной продукции».
Далее поясняется, что новшество позволило сэкономить более 7 тонн ингредиентов для производства этого лекарства. Общая же экономия составила 119 тысяч 557 рублей. В результате каждому из рационализаторов выплатили вознаграждение по 500 рублей.
Своего рода «прорывным» оказался 1959 год, когда смогли внедрить 55 предложений. Из них 22 – по усовершенствованию производства, 33 – по механизации ручного труда. В архиве сохранилось большое количество приказов и распоряжений директора завода В. Чугаринова об использовании новаторства и поощрении рационализаторов. Примечательны два приказа, подписанные 19 сентября. Один по вопросу замены клееных коробок на конвалюты для упаковки инсулина, второй – о добавлении хлористого цинка при производстве препарата АКТГ. Впечатляет экономических эффект от внедрения этих предложений. Он составил соответственно почти 223 и 226 тысяч рублей – всего около 450 тысяч рублей.
Успешное и быстрое использование нововведений способствовали повышению производительности труда. Это стало одним из условий того, что в соответствии с письмом Мосгорсовнархоза от 25 апреля 1959 года для работников завода с 15 мая установили 7-часовой рабочий день.
Тогда же, 15 мая, заводу утвердили новую структуру управления производством. Предприятие состояло из трех отделов: снабжения и сбыта, производственно-технического контроля; двух участков: гормональных и экстрактных препаратов, ампулирования и фасовки медпрепаратов; научно-исследовательской лаборатории и бухгалтерии.
Предусмотренный планом на 1959 год выпуск 17 наименований препаратов был выполнен, кроме того, сверх задания произвели 4 наименования препаратов.
Архивные материалы – немые свидетели событий далеких лет. Знакомство с ними позволяет погрузиться в дела, заботы, проблемы людей того времени. Но правда и то, что многие документы и по сей день не потеряли своей актуальности. Иногда создается впечатление, что приказы, распоряжения издавались не в 50-е годы прошлого века, а в наши дни.
Сегодня, к примеру, мы привыкли к тому, что в общественных местах, не курят, а в 50-е годы курение было распространено повсеместно. Однако на Московском заводе эндокринных препаратов еще в апреле 1959 года приказом директора предприятия был установлен запрет на курение. Работникам не только запрещалось курить на территории двора, цехов, отделов и складов, но и проносить с собой через проходную спички и папиросы. Нарушителям грозило «снятие с работы и отдача под суд».
В архиве сохранился еще один, не менее «современный» документ – распоряжение, изданное в феврале 1959 года. В нем директор завода поручал приобрести противогриппозную сыворотку и в обязательном порядке сделать прививки всем работающим на предприятии. Не правда ли, очень схоже с недавней ситуацией, когда нашу страну захлестывали волны пандемии ковида? Как и более полувека назад, массовая вакцинация - наиболее эффективный способ защиты людей от вирусов.
Исключительно важное значение на предприятии уделялось социальным вопросам. В частности, завод ежегодно выделял средства на строительство жилья для нуждающихся в нем работников. Благодаря этому в течение нескольких лет семьи получили новые благоустроенные квартиры.
В памяти ветеранов сохранился любопытный факт того времени. Как известно, начиная с конца 40-х годов, между СССР и США шло глобальное военное, экономическое и политическое противостояние, получившее название «холодная война». Именно в тот период интерес к заводу проявила одна из западных разведок, которая хотела заполучить новые разработки специалистов научно-исследовательской лаборатории. Но бдительность заводчан не позволила осуществить этот коварный замысел.
Под знаком благородного оленя
В январе 1960 года было принято постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР «О мерах по дальнейшему улучшению медицинского обслуживания и охраны здоровья населения СССР», которое предусматривало реализацию широких мер как по развитию сети лечебно-профилактических и аптечных учреждений, так и по строительству заводов медицинской промышленности, быстрейшему внедрению в серийное производство новых видов лекарственных средств, медицинских приборов и оборудования.
Реализация этого постановления позволила поднять на более высокий уровень фармацевтическую отрасль. Только в период 1959-1965 гг. в стране были введены в эксплуатацию Красноярский, Саранский, Курганский, Пензенский, Новосибирский и Минский заводы медицинских препаратов, ряд предприятий аналогичного профиля было реконструировано. Благодаря этому выпуск химико-фармацевтических препаратов увеличился в 2,9 раза по сравнения с 1958 годом.
Свое второе рождение пережил в то время и Завод эндокринных препаратов. Учитывая его все более возрастающее значение в деятельности фармацевтической отрасли государства, в 1960 году в соответствии с распоряжением Совета министров СССР он был выведен из подчинения Московского ордена Ленина мясокомбината имени А.И. Микояна и получил статус государственного предприятия союзного подчинения с новым названием - Московский эндокринный завод, которое сохраняется до сих пор. Тогда же началось строительство нового корпуса завода по адресу: г. Москва, улица Новохохловская, д. 25. По этому адресу и сейчас находится основная производственная площадка предприятия.
В 1964 году торжественно ввели в эксплуатацию производственный корпус завода. Просторные цеха, новое оборудование, современные лабораторные приборы – все это позволило работникам предприятия значительно увеличить производство лекарственных препаратов как уже имевшихся в «портфеле», так и новых. Наиболее успешно в тот период шел выпуск интермедина, микоина, пантокрина, инсулина, лидазы и ряда других лекарственных средств.
Тогда же у завода появилась и своя эмблема - силуэт благородного оленя. Это изображение заводчанами было выбрано не случайно, решение принималось на общем собрании. Еще в годы Великой Отечественной войны на предприятии из пант (рогов) северных оленей и моралов было налажено производство уникального препарата – пантокрина.
Выпуск этого легендарного лекарственного препарата, которое оказывает противовоспалительное действие, стимулирует иммунную систему, улучшает кровообращение и защищает организм человека, осуществлялся во флаконах и ампулах. Специалисты предприятия старались из года в год увеличивать количество данного препарата, так как на него был очень высокий потребительский спрос.
Однако удовлетворить этот спрос не всегда удавалось по причине отсутствия сырья. Вот лишь один факт. В 1949 году на выполнение годового плана по пантокрину ампульному и пантокрину флаконному предприятию требовалось чуть более 377 килограммов пант пятнистого оленя и 375 килограммов пант морала. Фактически завод получил и переработал 230 килограммов пант пятнистого оленя и лишь 170 килограммов пант морала. Об отсутствии сырья руководство предприятия неоднократно ставило вопрос перед начальником Главного управления мясной промышленности (Главмясо) Министерства мясной и молочной промышленности СССР и начальником Управления медицинских препаратов Министерства здравоохранения СССР. В дальнейшем это положение удалось исправить. Более того были изменены нормы расхода сырья пантов, усовершенствована технологическая инструкция.
К началу 8-й пятилетки выпуск «эликсира здоровья и долголетия» (народное название пантокрина) был увеличен в несколько раз.
Всего к концу 60-х годов линейка предприятия насчитывала более 40 наименований лекарственных средств, в которых так нуждалось население страны.
Авторы: Николай Карташов, Игорь Бысенков.
Работа с архивными материалами: Анна Багрина.
Продолжение в выпуске от 20.10.2022
Новый этап развития
Пятидесятые годы знаменательны интенсивным наращиванием химико-фармацевтической промышленности Советского Союза. К 1956 году по результатам 5-й пятилетки (1951-1955 гг.) производство лекарственных препаратов в стране возросло в 6 раз по сравнению с 1940 годом.
Вступил в строй ряд новых заводов, расширился перечень выпускаемой на них продукции, в том числе антибиотиков. Крупный успех советских ученых - создание лечебной сыворотки и вакцины для профилактических прививок против дифтерии. В целом фармацевтические предприятия вырабатывали около 1 тысячи наименований различных лекарственных средств.
В условиях дальнейшего развития химико-фармацевтической промышленности СССР важная роль по-прежнему отводилась Заводу эндокринных препаратов, у которого в тот период наступил очередной этап роста.
В Центральном государственном архиве города Москвы сохранился отчет об основной деятельности завода за 1954 год. Из документа следует, что план 12 месяцев коллектив выполнил досрочно уже 2 декабря 1954 года. При этом предприятие выпустило продукции сверх установленного плана в готово-отпускных ценах на сумму 1 миллион 906 тысяч рублей, или на 108,3 процента.
Отметим, что из 20 наименований медицинских препаратов, выпускаемых заводом в 1954 году, план удалось выполнить и перевыполнить по 17 наименованиям, в первую очередь жизненно необходимым. Так, выпуск инсулина превысил почти на 83 тысячи флаконов, пантокрина и адреналина – на 67 тысяч и 61 тысячу флаконов соответственно.
К сожалению, план оказался недовыполнен по андренокортикотропному гормону (АКТГ) почти на 20 процентов, камполону чуть более чем на 30 процентов, а по кортину почти на 40 процентов. В отчете указаны причины недоработки. Одна из них – отсутствие оборудования и соответствующего помещения для производства АКТГ. Поэтому выпуск в существующих условиях был запрещен Государственной санитарной инспекцией из-за невозможности совмещать изготовление этого препарата с другими.
Серьезное снижение производства кортина произошло потому, что ранее действующая технология не гарантировала получение препарата, отвечающего требованиям технических условий. Это и привело к невыполнению плана, но только в первом полугодии.
Однако предприятие не собиралось мириться с таким положением дел. Уже в августе 1954 года специалисты завода разработали новую технологическую инструкцию и внедрили ее в производство 1 сентября. В результате до конца года был обеспечен помесячный план выработки кортина – препарата, применяемого при лечении надпочечников.
Технологические недостатки «всплыли» и при внедрении в производство еще одного препарата – камполона, используемого при лечении гепатитов, циррозов печени, атрофических гастритов. Оказалось, что в предложенной заводу Ленинградской методике получения камполона не была доработана стадия фильтрации препарата, обеспечивающая его стерильность, что привело к невыполнению плана в первом полугодии.
Исправить положение снова взялись работники предприятия. Зная технологию производства в мельчайших деталях, они своими силами внедрили и установили новое оборудование. Это позволило использовать метод холодной стерилизации препарата. Получаемый таким способом камполон уже отвечал всем необходимым требованиям.
Так, в 1954 году на заводе освоили выпуск нового препарата пролактина, в котором нуждались пациенты с измененным гормональным фоном. За год выпустили 1 тысячу 200 флаконов. В дальнейшем производство этого востребованного лекарства увеличили в десятки раз.
Уже в то время закладывались одни из важнейших традиций завода: не останавливаться на достигнутом, находить и внедрять в производство наиболее эффективные методы, которые позволяют улучшить качество и увеличить количество выпускаемой продукции. Последующие годы были отмечены значительным повышением трудовой и новаторской активности работников предприятия. Ставшее традиционным социалистическое соревнование за досрочное выполнение планов пятилетки развернулось с еще большим размахом. Характерной чертой для соревнования того периода была настойчивая борьба за технический прогресс и мобилизация резервов производства, что нашло выражение в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, снижении ее себестоимости и т.д.
Так, в 1955 году коллектив завода в соответствии со взятыми обязательствами выполнил план пятилетки досрочно 29 октября и выработал продукции сверх пятилетнего плана в оптово-отпускных ценах на сумму 5 миллионов 629 тысяч рублей, или на 104,9 процента.
Сверх плана работниками предприятия был налажен выпуск 5 наименований, а легендарного пантокрина было произведено на 161 тысячу флаконов больше, чем запланировано.
Очередным достижением завода в 1955 году стало освоение и внедрение в производство антисимпатина – препарата для лечения гипертонии. За год его выпустили 100 тысяч флаконов.
Успехи тружеников предприятия были с почетом оценены государством. Коллективу завода было присуждено переходящее Красное знамя ВЦСПС, а главой Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР вручены премии на сумму 16 тысяч 900 рублей.
Выполняя задачи правительства
К концу послевоенного десятилетия в значительной степени удалось восстановить работу народного хозяйства и перевести его на мирные рельсы. Страна вступала в новую эпоху развития. Чтобы соответствовать предъявляемым требованиям, к 1956 году структура завода значительно изменилась по сравнению с 1945 годом. Руководством была проведена значительная оптимизация производства – теперь оно подразделялось на основное и вспомогательное. К основному относились цеха гормонов, ампульный и расфасовки, к вспомогательному - цеха чистоты и механический.
В этот период особое значение придавалось повышению квалификации персонала. В 1956 году обучение прошли 35 человек. Из них 24 специалиста повысили квалификацию, для 11 организовали индивидуальную подготовку. Важно отметить – все проводилось без отрыва от производства. Таким образом не нарушался технологический процесс, экономились средства, а, что особенно важно, в коллективе поддерживалась преемственность, сохранялись и преумножались производственные традиции.
План по валовой продукции в оптово-отпускных ценах заводом выполнен на 108,1 процента (по плану 17 миллионов 520 тысяч рублей, фактически – 18 миллионов 941 тысяча рублей). Из 14 наименований медпрепаратов, выпускаемых предприятием, план был выполнен и перевыполнен по 13, и только по одному – адиурекрину из-за недопоставки необходимого сырья завод выполнил задание на 51 процент.
В целом выпуск продукции по сравнению с 1955 годом увеличился в оптово-отпускных ценах более чем на 2 миллиона 31 тысячу рублей, или на 12 процентов. В первую очередь это были важнейшие и необходимые для населения страны препараты – инсулин-очищенный, адреналин ампульный, кортин.
Повысить выход инсулина специалистам завода удалось благодаря усовершенствованию методики его очистки, внедрению централизованной подачи спирта на технологические процессы и значительной герметизации спирта в процессе производства, введению в производство скороморозильных шкафов, которые дали возможность значительно улучшить качество поставляемого сырья.
Показательно, что при этом в течение 1956 года нормы расхода спирта при выпуске инсулина трижды уменьшались. В результате, экономия спирта только при этом производственном процессе составила более 12 тысяч 700 литров.
Кроме того, в 1956 году на заводе провели частичную механизацию производства. Силами специалистов предприятия была установлена и сдана в эксплуатацию машина-автомат с двумя транспортерами для запайки ампул, механизирована подача спирта со склада в производственные помещения, усовершенствован процесс мойки инсулиновых флаконов. Внедрение нововведений позволило провести работу по улучшению и модернизации технологических процессов, а также рациональному использованию рабочего времени. Главным же результатом стало повышение производительности труда по сравнению с 1955 годом более чем на 21 процент.
Достижению таких высоких результатов во многом способствовало развернувшееся на предприятии социалистическое соревнование между производственными цехами и бригадами, а также предприятиями Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР. Достаточно сказать, что только за 9 месяцев 1956 года предприятие превысило план по выпуску продукции на 1 миллион 123 тысячи рублей. В том числе выработано сверх плана 105 тысяч флаконов пантокрина, 28 тысяч коробок антианемина и почти 11 тысяч флаконов инсулина. Была получена сверхплановая экономия от снижения себестоимости вырабатываемой продукции на 793 тысяч рублей.
За успешное выполнение заданий пятилетки приказом директора коллективу завода была вручена значительная денежная премия в размере 11 тысяч рублей, а также присуждено переходящее Красное знамя. Высокая оценка труда окрыляла работников предприятия добиваться новых результатов в деле обеспечения граждан страны качественными лекарственными препаратами.
Ступени роста
Как свидетельствуют документы, в 50-60 годы продолжался динамичный рост продукции советской фармацевтической промышленности. Так, производство антибиотиков было увеличено в 3,9 раза, гормональных препаратов – в 4,2 раза, противотуберкулезных лекарств – в 2,6 раз. Производство готовых лекарственных средств достигло 2 миллиардов упаковок, инъекционных растворов в ампулах – 2 миллиардов штук в год и т.д.
Весомый вклад в наращивание выпуска и расширение ассортимента лекарственных средств для всей страны вносил и Завод эндокринных препаратов. Рост показателей предприятия в значительной степени осуществлялся за счет механизации и автоматизации производства, особенно трудоемких работ, внедрения новой техники и передовых технологий.
Важную роль в этом сыграла деятельность изобретателей и рационализаторов. Это подтверждают записи в хранящейся в Центральном государственном архиве города Москвы книге регистрации рационализаторских предложений за 1954-1963 годы. На ее страницах представлены краткие описания рационализаторских предложений, фамилии их разработчиков и отметки о внедрении.
Только в 1954 году инженерно-техническими работниками было подано 26 уникальных рацпредложений, 14 из них успешно внедрили на предприятии, а экономический эффект составил 385 тысяч 500 рублей.
Изобретательская и рационализаторская деятельность специалистов завода из года в год велась все активнее. К примеру, в 1956 году они внесли 35 рацпредложений, 18 из которых были практически сразу внедрены
Лучшими рационализаторами на заводе в тот период являлись Е. Федотова, А. Миронова, З. Ланецкая, К. Сычев, В. Гуров, Н. Рубцова, А. Гурова и другие. Так, благодаря разработке К. Сычева была подведена горячая вода из конденсационного бака котельной для снабжения ею всего предприятия. Сегодня о важности этого нововведения можно судить по записи в книге регистрации рационализаторских предложений о выплате автору изобретения 400 рублей в качестве вознаграждения. По тем временам значительная сумма, когда средняя зарплата составляла 600 – 700 рублей.
А вот еще строки из этой книги: «В результате внедрения новой, более усовершенствованной методики производства кортина (рацпредложение нач. цеха гормонов тов. Рубцовой и ст. инженера-химика т. Гуровой) завод увеличил выход кортина и дал значительное снижение норм расхода сырья и материалов на единицу товарной продукции».
Далее поясняется, что новшество позволило сэкономить более 7 тонн ингредиентов для производства этого лекарства. Общая же экономия составила 119 тысяч 557 рублей. В результате каждому из рационализаторов выплатили вознаграждение по 500 рублей.
Своего рода «прорывным» оказался 1959 год, когда смогли внедрить 55 предложений. Из них 22 – по усовершенствованию производства, 33 – по механизации ручного труда. В архиве сохранилось большое количество приказов и распоряжений директора завода В. Чугаринова об использовании новаторства и поощрении рационализаторов. Примечательны два приказа, подписанные 19 сентября. Один по вопросу замены клееных коробок на конвалюты для упаковки инсулина, второй – о добавлении хлористого цинка при производстве препарата АКТГ. Впечатляет экономических эффект от внедрения этих предложений. Он составил соответственно почти 223 и 226 тысяч рублей – всего около 450 тысяч рублей.
Успешное и быстрое использование нововведений способствовали повышению производительности труда. Это стало одним из условий того, что в соответствии с письмом Мосгорсовнархоза от 25 апреля 1959 года для работников завода с 15 мая установили 7-часовой рабочий день.
Тогда же, 15 мая, заводу утвердили новую структуру управления производством. Предприятие состояло из трех отделов: снабжения и сбыта, производственно-технического контроля; двух участков: гормональных и экстрактных препаратов, ампулирования и фасовки медпрепаратов; научно-исследовательской лаборатории и бухгалтерии.
Предусмотренный планом на 1959 год выпуск 17 наименований препаратов был выполнен, кроме того, сверх задания произвели 4 наименования препаратов.
Архивные материалы – немые свидетели событий далеких лет. Знакомство с ними позволяет погрузиться в дела, заботы, проблемы людей того времени. Но правда и то, что многие документы и по сей день не потеряли своей актуальности. Иногда создается впечатление, что приказы, распоряжения издавались не в 50-е годы прошлого века, а в наши дни.
Сегодня, к примеру, мы привыкли к тому, что в общественных местах, не курят, а в 50-е годы курение было распространено повсеместно. Однако на Московском заводе эндокринных препаратов еще в апреле 1959 года приказом директора предприятия был установлен запрет на курение. Работникам не только запрещалось курить на территории двора, цехов, отделов и складов, но и проносить с собой через проходную спички и папиросы. Нарушителям грозило «снятие с работы и отдача под суд».
В архиве сохранился еще один, не менее «современный» документ – распоряжение, изданное в феврале 1959 года. В нем директор завода поручал приобрести противогриппозную сыворотку и в обязательном порядке сделать прививки всем работающим на предприятии. Не правда ли, очень схоже с недавней ситуацией, когда нашу страну захлестывали волны пандемии ковида? Как и более полувека назад, массовая вакцинация - наиболее эффективный способ защиты людей от вирусов.
Исключительно важное значение на предприятии уделялось социальным вопросам. В частности, завод ежегодно выделял средства на строительство жилья для нуждающихся в нем работников. Благодаря этому в течение нескольких лет семьи получили новые благоустроенные квартиры.
В памяти ветеранов сохранился любопытный факт того времени. Как известно, начиная с конца 40-х годов, между СССР и США шло глобальное военное, экономическое и политическое противостояние, получившее название «холодная война». Именно в тот период интерес к заводу проявила одна из западных разведок, которая хотела заполучить новые разработки специалистов научно-исследовательской лаборатории. Но бдительность заводчан не позволила осуществить этот коварный замысел.
Под знаком благородного оленя
В январе 1960 года было принято постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР «О мерах по дальнейшему улучшению медицинского обслуживания и охраны здоровья населения СССР», которое предусматривало реализацию широких мер как по развитию сети лечебно-профилактических и аптечных учреждений, так и по строительству заводов медицинской промышленности, быстрейшему внедрению в серийное производство новых видов лекарственных средств, медицинских приборов и оборудования.
Реализация этого постановления позволила поднять на более высокий уровень фармацевтическую отрасль. Только в период 1959-1965 гг. в стране были введены в эксплуатацию Красноярский, Саранский, Курганский, Пензенский, Новосибирский и Минский заводы медицинских препаратов, ряд предприятий аналогичного профиля было реконструировано. Благодаря этому выпуск химико-фармацевтических препаратов увеличился в 2,9 раза по сравнения с 1958 годом.
Свое второе рождение пережил в то время и Завод эндокринных препаратов. Учитывая его все более возрастающее значение в деятельности фармацевтической отрасли государства, в 1960 году в соответствии с распоряжением Совета министров СССР он был выведен из подчинения Московского ордена Ленина мясокомбината имени А.И. Микояна и получил статус государственного предприятия союзного подчинения с новым названием - Московский эндокринный завод, которое сохраняется до сих пор. Тогда же началось строительство нового корпуса завода по адресу: г. Москва, улица Новохохловская, д. 25. По этому адресу и сейчас находится основная производственная площадка предприятия.
В 1964 году торжественно ввели в эксплуатацию производственный корпус завода. Просторные цеха, новое оборудование, современные лабораторные приборы – все это позволило работникам предприятия значительно увеличить производство лекарственных препаратов как уже имевшихся в «портфеле», так и новых. Наиболее успешно в тот период шел выпуск интермедина, микоина, пантокрина, инсулина, лидазы и ряда других лекарственных средств.
Тогда же у завода появилась и своя эмблема - силуэт благородного оленя. Это изображение заводчанами было выбрано не случайно, решение принималось на общем собрании. Еще в годы Великой Отечественной войны на предприятии из пант (рогов) северных оленей и моралов было налажено производство уникального препарата – пантокрина.
Выпуск этого легендарного лекарственного препарата, которое оказывает противовоспалительное действие, стимулирует иммунную систему, улучшает кровообращение и защищает организм человека, осуществлялся во флаконах и ампулах. Специалисты предприятия старались из года в год увеличивать количество данного препарата, так как на него был очень высокий потребительский спрос.
Однако удовлетворить этот спрос не всегда удавалось по причине отсутствия сырья. Вот лишь один факт. В 1949 году на выполнение годового плана по пантокрину ампульному и пантокрину флаконному предприятию требовалось чуть более 377 килограммов пант пятнистого оленя и 375 килограммов пант морала. Фактически завод получил и переработал 230 килограммов пант пятнистого оленя и лишь 170 килограммов пант морала. Об отсутствии сырья руководство предприятия неоднократно ставило вопрос перед начальником Главного управления мясной промышленности (Главмясо) Министерства мясной и молочной промышленности СССР и начальником Управления медицинских препаратов Министерства здравоохранения СССР. В дальнейшем это положение удалось исправить. Более того были изменены нормы расхода сырья пантов, усовершенствована технологическая инструкция.
К началу 8-й пятилетки выпуск «эликсира здоровья и долголетия» (народное название пантокрина) был увеличен в несколько раз.
Всего к концу 60-х годов линейка предприятия насчитывала более 40 наименований лекарственных средств, в которых так нуждалось население страны.
Авторы: Николай Карташов, Игорь Бысенков.
Работа с архивными материалами: Анна Багрина.
Продолжение в выпуске от 20.10.2022
В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев