Продолжение. Начало в выпусках от 14.02.2023, 11.05.2022, 09.06.2022, 29.09.2022,
Фармацевтическая промышленность Советского Союза в 1980-е и последующие годы уходящего ХХ века переживала как взлеты, так и падения. Период одиннадцатой пятилетки (1981-1985 гг.) стал последним, в течение которого отмечался рост производства лекарственной продукции профильных предприятий страны. В частности, правительственное задание пятилетки работники отрасли выполнили с превышением плана. Объем произведенной продукции увеличился более чем в 3 раза, был освоен выпуск свыше 200 новых лекарственных препаратов.
Слагаемые успеха
Значительный вклад в обеспечение граждан лекарствами вносили и труженики Московского эндокринного завода. Для предприятия стало традиционным досрочное выполнение социалистических обязательств. Например, в 1981 году заводчане справились с планом к 25 декабря на 101,7 процента по реализуемой и товарной продукции и на 102,2 процента - по валовой.
Слагаемыми успеха являлись такие факторы как совершенствование организации производства и управления, механизация и автоматизация рабочих процессов, улучшение качества продукции, повышение производительности труда. Показательный штрих. В 1981 году на предприятии была осуществлена серьезная оптимизация производства. Вместо ранее работавших четырех основных цехов образовали два: цех по производству инсулиновых препаратов и гепарина и цех по производству инъекционных препаратов в ампулах, флаконах и шприц-тюбиках. Реорганизация позволила оптимизировать работу и существенно сократить расходы.
Одновременно на заводе продолжались мероприятия по механизации производственных процессов и освоению производства изготовления новых видов лекарственной продукции. Так, в цехах было установлено современное оборудование, в том числе три центробежных сепаратора, два вакуум-выпарных аппарата и опытная установка для получения антикоагулянтных средств. Годовой экономический эффект от их работы составил более 75 тысяч рублей. Еще почти 60 тысяч рублей сэкономили заводчане после внедрения 10 рационализаторских предложений. В том же 1981 году предприятие наладило выпуск трех, а в последующие годы - еще шести новых лекарственных средств.
Существенно расширилась на предприятии научно-исследовательская работа. Она проводилась в сотрудничестве с ведущими профильными учреждениями страны, одним из которых являлся Всесоюзный научно-исследовательский институт по биологическим исследованиям химических соединений (НИИ ПО БИХС). Совместно со специалистами этого института были проведены работы по повышению качества суспензионных форм инсулина. Также заводчане освоили современный метод определения активности адреналина, полученного из синтетического порошка, который позволил заменить проведение исследований на животных.
Кроме того, на заводе к середине 1980-х годов ввели систему бездефектного изготовления продукции. В ее основу были положены следующие принципы: полная ответственность исполнителя за качество изготавливаемой продукции; строгое соблюдение технологической дисциплины; полный контроль качества препаратов и соответствие их физико-химическим, биологическим требованиям и стандартам.
Внедрение системы позволило проводить количественную оценку качества труда каждого исполнителя, коллективов бригад, участков и цехов и на этой основе производить моральное и материальное стимулирование работников. Применялись следующие стимулы: присвоение звания "Отличник качества", "Мастер - золотые руки", "Бригада отличного качества", а также поощрение работников денежными премиями.
Архивные материалы за 1989—2005 гг. Фото: ФГУП "Московский эндокринный завод"
Как свидетельствуют архивные документы, на заводе с первого предъявления сдавалось почти 97 процентов продукции. Это считалось высоким показателем. Причем требования к качеству лекарственных средств, поставляемых на внутренний и зарубежный рынки, были идентичны. Вплоть до конца 1980-х годов предприятие отгружало свою продукцию по почти 300 договорам внутри Советского Союза и по 10 договорам в зарубежные страны. Среди иностранных потребителей были такие государства как Афганистан, Болгария, Куба, Таиланд, Япония, другие. Например, Япония ежегодно закупала от 20 до 50 тысяч флаконов пантокрина - противовоспалительного препарата, стимулятора иммунной системы. Крупные партии гормонального лекарственного препарата гонадотропина хорионического поставлялись в Венгрию, Сирию.
Коллектив единомышленников
В высоких достижениях предприятия, которое в 1983 году отметило свое 40-летие со дня создания, безусловно, была заслуга его работников. В тот период на заводе трудились 512 человек, в том числе 113 инженерно-технических специалистов с высшим и средним специальным образованием. По воспоминаниям ветеранов, это был коллектив настоящих единомышленников, сплоченных общими целями и задачами. И здесь нет никакого преувеличения.
Золотыми буквами в историю предприятия вписаны имена многих передовиков производства и мастеров своего дела. Их труд по достоинству был оценен званиями и наградами, в том числе государственными. Большой группе работников присвоили звания "Лучший по профессии", "Лучший мастер", "Отличник качества", "Лучший рационализатор". К обладателям этих званий с особым уважением относились в коллективе, руководство поощряло их денежными премиями.
Архивные материалы за 1989—2005 гг. Фото: ФГУП "Московский эндокринный завод"
Примечательно, что подавляющее большинство заводчан никогда не меняло место работы. За плечами у нескольких сотен из них был многолетний стаж и лишь одна запись в трудовой книжке: "Принят на работу на должность…". Были и такие, кто пришел на предприятие в год его создания - в 1943 году, в самый разгар Великой Отечественной войны, поэтому не случайно в 1985 году руководство предприятия учредило звание "Почетный работник завода". Во многом благодаря людям крепкой рабочей закалки, их сплоченности в лихие девяностые удалось сохранить завод, защитить его от рейдеров, о чем будет сказано ниже.
Подлинной ценностью Московского эндокринного завода на протяжении 80-летней истории работы и развития всегда были и остаются его работники. Особая гордость ФГУП "Эндофарм" - ветераны Предприятия, чей каждодневный труд и профессионализм внесли весомый вклад в становление и развитие производства.
Савинова Татьяна Николаевна — ветеран Московского эндокринного завода. Фото: ФГУП "Московский эндокринный завод"
Одним из работников, заслуживших почетное звание ветерана Московского эндокринного завода, стала Савинова Татьяна Николаевна укладчик-упаковщик 3-го разряда Цеха № 1, проработавшая на Предприятии более 40 лет. В начале своей трудовой карьеры работала аппаратчиком фильтрации на участке по производству пантокрина. "Даже в самые сложные для страны времена руководство завода не допускало простоев, постоянно модернизировалось производство, оперативно внедрялись новые лекарственные препараты. Московский эндокринный завод всегда был надежным местом работы: люди стабильно получали достойную зарплату. Но больше всего привлекала возможность поработать с профессионалами, на которых хотелось равняться", - вспоминает Татьяна Николаевна.
На предприятии огромное внимание уделялось работе с молодежью - продолжателями заводских традиций. В частности, успешно функционировала система наставничества, которая являлась одной из лучших в Москве. С этой целью были разработаны и утверждены положения о наставниках молодых рабочих, "О совете наставников", о порядке присвоения звания "Лучший наставник". Эти документы создали надежную основу важнейшему направлению деятельности предприятия.
Стать наставником мог не каждый - это считалось почетной обязанностью для наиболее опытных, авторитетных и высококвалифицированных специалистов, имеющих навыки воспитательной работы. Результаты деятельности наставников определяли по изменениям, которые происходили в личности молодого рабочего, качеству его профессиональной деятельности, стремлению повышать свой уровень образования и даже, насколько достойно он вел себя в быту и умел разумно организовать свой досуг.
Ежегодно совет наставников предприятия рассматривал вопросы о присвоении званий "Лучший наставник молодых рабочих завода", "Наставник молодежи", "Лучший молодой рабочий". Кроме того, на заводе активно использовалась разнообразная система поощрения наиболее отличившихся специалистов. При этом и от самих наставников требовалась активная жизненная позиция. Их кандидатуры утверждали специально избираемым каждые два года Советом наставников. Более того, в течение года каждый наставник обязан был пройти специальное обучение по педагогическим и правовым вопросам.
В 1983 году произошло еще одно довольно важное событие в истории завода. На основании свидетельства Государственного комитета СССР по делам изобретений и открытий с 1 марта предприятие получило право исключительного пользования уникальным товарным знаком. Сегодня благородный олень является логотипом предприятия. Заводчане очень гордятся и дорожат им.
В целом предприятие в 1980-е годы занимало стабильное положение в отрасли. Выпуск отдельных лекарственных препаратов был увеличен на 12-14 процентов, а пантокрина - на рекордные 76 процентов. Такой рост произошел в 1986 году. Но, к сожалению, для завода, как и для многих аналогичных предприятий страны, вскоре наступили тяжелейшие времена.
Архивные материалы за 1989—2005 гг. Фото: ФГУП "Московский эндокринный завод"
"Лихие" девяностые…
К концу 1980-х годов в работе фармацевтической отрасли произошел серьезный спад. Так, в 1989 году выполнение заданий правительства по производству лекарственных средств достигло лишь 46,7 процента, в 1990-м - 39,1 процента. В эти же годы был закрыт ряд заводов отечественной химической и фармацевтической промышленности по причине несоответствия экологическим требованиям. Тогда как остановка даже одного предприятия дезорганизовывала длинную технологическую цепочку производства множества препаратов.
Разразившийся в России системный кризис в начале 1990-х годов крайне негативно отразился и на экономическом состоянии Московского эндокринного завода. На фоне острейшей нехватки продовольствия в стране произошло резкое повышение стоимости животного сырья - основного компонента большей части номенклатуры продукции. Многократно срывались его поставки или вообще оно не поставлялось, хотя завод своевременно производил предоплату. В то непростое время специалисты завода были вынуждены выезжать в регионы, чтобы напрямую договариваться с мясокомбинатами о закупках эндокринно-ферментного сырья. Однако даже такая работа не принесла необходимого результата.
В 1994 году, при поддержке государства завод осуществил настоящий прорыв на российском фармацевтическом рынке, начав выпуск отечественных анальгетиков центрального действия
Поэтому было принято решение закрыть производственные мощности по переработке животного сырья и полностью прекратить выпуск субстанций этой категории. В этот же период в стране началась приватизация, существовали попытки передать завод в частные руки. Тогда же предприятие едва не захватили рейдеры, однако заводчане не дали этого сделать. Созданная ими в буквальном смысле слова рабочая дружина сумела его отстоять.
В дальнейшем, чтобы сохранить производство и трудовой коллектив, руководство приступило к переориентации завода на выпуск востребованных готовых лекарственных форм из закупленного сырья. Ускоренным темпом, начиная с 1991 года, удалось на первых порах наладить изготовление глазных капель.
Через три года, в 1994 году, при поддержке государства завод осуществил настоящий прорыв на российском фармацевтическом рынке, начав выпуск отечественных анальгетиков центрального действия. Дело в том, что после распада СССР все предприятия по производству этих лекарств, крайне необходимых для обезболивания онкобольных и при проведении хирургических операций, остались за пределами России.
Важность скорейшего решения проблемы обеспечения обезболивающими препаратами нуждающихся в них пациентов подтверждали "громкие" истории, которые происходили повсеместно и могли обернуться социальным взрывом. Известно, что при лечении острой боли терапия расписывается буквально по часам. Просрочки могут стоить пациенту жизни. И не в каждой аптеке можно купить такой препарат. Так же в дефиците он был в соответствующих аптечных учреждениях и онкологических диспансерах.
Шарохин Евгений Григорьевич — Директор завода с 1989 г. по 2001 г. Фото: ФГУП "Московский эндокринный завод"
Вот почему нужно было в кратчайшие сроки наладить выпуск этих жизненно необходимых лекарственных препаратов. Большую роль в организации нового производства сыграл директор завода Евгений Григорьевич Шарохин, который более 12 лет руководил предприятием. Опытный управленец, хороший хозяйственник, он сумел мобилизовать коллектив на выполнение этой, без всякого преувеличения, задачи государственной важности.
Обратимся к его воспоминаниям:
"По сути, производство препаратов такого вида нам пришлось начинать с нуля, учитывая, что многое в тот период было разрушено в фармацевтической отрасли. Однако за короткое время мы сумели привлечь к работе высококвалифицированные кадры, в том числе из ближнего зарубежья. В частности, к нам приехали специалисты из города Чимкент, Казахстан, где находился завод имени Дзержинского, производивший анальгетики центрального действия. Была тщательно подготовлена нормативно-правовая база, которая включала в себя документы разрешительного характера от Министерства внутренних дел и Постоянного комитета по контролю наркотиков. Одновременно провели необходимые мероприятия по организации закупки сырья в Индии, получили опыт по изготовлению необходимых лекарственных форм в одной из бывших республик Советского Союза. Также взяли на вооружение опыт белорусских коллег, побывали у них в Минске на профильном предприятии. Большую работу проделали по созданию надлежащих мер контроля за сохранностью и учетом новых препаратов на предприятии".
В результате, завод сумел за короткий срок организовать производство стратегически значимых препаратов, хоть и в небольшом спектре лекарственных форм. За четыре года их выпуск вырос в 3,5 раза.
К концу 1990-х годов предприятие вошло в десятку лучших предприятий отрасли. Это позволяло стабильно выплачивать заработную плату, сохранять социальные льготы для работников: бесплатное медицинское обслуживание в одной из лучших поликлиник Москвы, льготные путевки в санатории и дома отдыха.
В условиях кризиса 1990-х годов руководство и коллектив завода отлично понимали, что расширение номенклатуры препаратов, увеличение производственных мощностей являются единственным надежным условием стабильности экономического положения предприятия, сохранения и укрепления социальных гарантий для его работников. Предпринятые в этом направлении кардинальные шаги позволили заводу выдержать испытания в условиях рыночных реформ и продолжить свое дальнейшее развитие.
Работа с архивными материалами: Анна Багрина.
Продолжение в апреле 2023 г.
В настройках компонента не выбран ни один тип комментариев